文：Stephen
數碼相機市場持續萎縮，過往的搖錢樹，如今的吸金能力已經不再，而且更要不斷淋水、施肥、撒農藥及除雜草，來保障生存所需，可是每一項都是燒錢的玩意。尤其今年數碼相機市場更遭逢「Sony 浩劫」：因 Sony 位於日本熊本縣的感光元件廠房在 4 月時受地震影響而一度停產，影響多間相機公司在今年第二和第三季的盈利目標。其中之一的 Nikon 就有多款產品先後延期推出，部分像 DL 系列的 1” 感光元件便攝相機更恐怕在發表後一年，即 2017 年才可以賣街，進一步拖低原來可以在今年已經入賬的數字。
早前 Nikon 公佈截至今年 9 月30 日的上半年度業績，經營收益和純利較去年同期分別上升 23.8% 及 54%，使純利達 177 億日元，而銷售額則下跌。儘管根據各項數字來看，Nikon 仍然是一間賺錢的公司，不過在相機業務不斷持續下跌下，Nikon 有必要盡快「走出去」，為公司提供一個可長遠健康發展的方案。而在發表業績的同時，Nikon 就公佈最新一輪的集團架構重整方案，希望可以強化現有的業務之外，亦希望能夠為 Nikon 未來業務提供增長的動力。
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| 去年 Nikon 賣了 200 萬部可換鏡頭相機、282 萬支鏡頭及 312 萬部便攝相機，而今個財政年度只賣了 142 萬部可換鏡頭相機、205 萬支鏡頭及 143 萬部便攝相機。 |
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| 由 2015 年起的中期業務改善計劃終告暫停，由新的中期計劃取代，目標是在 2021 年令 Nikon 的收益得以急速成長。 |
其實，業務重整和簡化公司架構的舉動，屬 Nikon 在 2015 年年中公佈的中期管理改革的一部分。不過，由於 Nikon 的半導體業務發展未如理想，而且像相機的影像產品卻深受日圓匯價波動，與及市場需求下跌影響，原本在去年展開的中期改革需要剎停和重新審視。其中在半導體的業務影響最大，需要重新評估公司的架構，與及優化人力資源，當中涉及 1,000 個職位，可以減少部分固定成本。
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| 除了重組和調職之外，Nikon 亦打算在日本本土展開自願離職計劃，目標在明年 3 月前裁減 1,000 人。 |
由於 Nikon 總公司部分影像業務會被分拆予新成立的子公司內，經過架構重組後，影像部門將會有 350 個日本本土職位受到重組事件影響；至於 Nikon 日本總部亦會有 200 位員工調遷至其他部門或子公司，藉以縮減固定支出。
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| 重組架構下，Nikon 日本總公司部分的光學和影像業務將會注入新成立的 Tochigi Nikon 子公司（按：Nikon 總公司擁有 Tochigi Nikon 的 100% 控制權）身上。 |
Nikon 今次「大刀闊斧」的架構重整是希望可以在 2017 年 3 月底前完結的財政年度削減大約 1,000 個職位，單是賠償遣散費用就已經高達 480 億日元！雖然 480 億日元看似是一個不細的數目，可是每年就可以節省 200 億日元的薪酬開支，而有關「數字」最快可以在 2017/18 年的財政年度反映出來。
