文：Stephen
最近，作為 Leica 大中華地區的代理商，興華拓展終於在 1 月跟 Leica 正式「分手」，結束長達 60 年代理 Leica 相機的關係。是次 Leica 收回代理業務並非沒跡可尋，只是發生得太突然了，就連不少行內人士收到消息後亦嚇了一跳。往後，香港和台灣銷售的 Leica 相機之維修事宜將會交由 Leica 上海的分公司處理，服務會否好一點，小編不知道，不過如果可以選擇的話，相信更多人會積極考慮將相機送往德國主場維修。
對於在香港代理內工作的大部分員工，臨過年前被遣散，似乎 Leica 是次的「無情雞」真的夾得太精準吧（按：本地代理的維修業務部分會延至今年 4 月）！然而，「生意始終是生意」，Leica 收回代理權也是無可厚非的，可以省下代理一層的經營成本，至於省下來的錢會否代表有平 Leica 機賣，似乎…別開心得太早呢！
Leica 取回代理權事件或許是冰山一角。其實在相機工業於早幾年經歷過高峰期後，「開源節流」大體上已經成為很多品牌的「國策」，但除了「裁員廣進」和收回代理權之外，究竟又有沒有其他方法可以讓大家絕處逢生呢？
（1） 橫向擴展業務：當然，這屬於分散投資的一種，避免 "Put All Eggs in One Basket" 的「攬炒」行為，不過業務「分散」至那一個程度才對？「分得太散」，又會否令原來的相機影像業務變得「雞肋」呢？當「食之無味」時，又是否代表可以「陰乾」呢？似乎這個問題留待各品牌的決策人想想吧！
（2） 延長產品週期：如果對比 7 至 8 年前的話，大家可以發覺相機的更新幅度有愈來愈慢的趨勢，就算有品牌維持 12 至 18 個月推出後繼產品也好，其實所謂的「新機」有時都是「得啖笑」而已，但起碼這樣有助減少廠方在零件庫存的壓力。而長達 36，甚至 48 個月的更新週期，亦可以讓相機「慢慢賣」，減輕由廠方以至是零售層面「積貨」之現象。
然而，在於攝影愛好者的角度，產品週期延期雖有助減少廠方「唧牙膏」出新機的問題，令產品的升級幅度較大，但可能在一年出現「機海」過後，接著就要迎接數年的「休魚期」，而期間舉行的 CES、CP+ 或 Photokina 等相機展覽會，廠商們亦未必有新產品或新技術展出，令整個行業生態鏈繼續低迷。
（3） 提升產品價格：如果將攝影演化成為「高級音響」的銷售方式又可不可行呢？反正愛用手機影相的，早已從真正的攝影市場走得「七七八八」，究竟是要費「九牛二虎」之力從「手機界」搶人好，定抑或專心「鞏固」攝影界的 Die Hard Fans 呢？對攝影發燒友而言，他們的議價能力低，亦不會「屈就」手機的畫質，而相機品牌提升產品的價格，亦未必會流失太多客戶（按：用家或許只是透過「轉會」來避險而已，而非不買相機）。故此，大家亦觀察到近年相機和鏡頭亦有愈賣愈貴，目的可能是提高產品的單價來提高邊際利潤，使品牌的盈利得以維持…
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| 作為相機發燒友的，當然不希望攝影器材產品愈賣愈貴；可是從廠方的角度，若不調整價格，就更加難以維持盈利，反正一喜歡影相的，都會「入局」。 |
尚有一個月就是日本 CP+ 的相機展覽，今年官方海報的設計風格跟往年的「認真 Mode」的不太一樣，以輕鬆的「攝影家庭」作為主調，未知這又是否是日本攝影品牌對行業發展的新路向呢？
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| 近年 CP+ 展覽海報的設計風格。 |
圖片來源：CP+
